1、效率大化

        一家只有設計的仿真樹景觀建筑公司必須制作許多頁的復雜繪制的建筑細節（稱為部分），以確保所選的建造者將對打算如何進行設計進行透徹的解釋。北京廠家的施工人員不需要所有這些極詳細的部分，因為他們每天與同一組仿真樹景觀設計師合作。我們的仿真樹景觀設計師每周至少要與工作人員進行一次實地檢查。給客戶帶來的好處：由于減少了對施工文檔的需求而節省的預算資金可以分配到仿真樹項目的其他位置。

        2、按時，按預算

        仿真樹施工管理組件已內置到“周圍”流程中。這不是一個附加條件。景觀施工與建設總裁參加聚會的人越多，混亂的可能性就越大。特別是在施工過程中，如果某些東西似乎無法按照仿真樹設計工作，則可能會出現延誤，不可預見的成本和爭執。

        例如：假設承包商在仿真樹設計計劃中數了15個步驟，但在施工過程中發現他們需要17個步驟。仿真樹建造者打電話給客戶并詢問他們要做什么。擔心的客戶打電話給建筑師。建筑師訪問該站點并檢查設計計劃。原來，承包商誤讀了該仿真樹施工計劃。他們開始的步驟太少了，所以用盡了頂部的步驟。

        這是仿真樹設計競標情況對客戶造成壓力的一種方式：如果在過程中遇到麻煩，則必須有人擁有所有權并支付附加費。在仿真樹設計構建項目中不會發生這種情況。如果我們說我們要建造15個棵仿真樹，發現我們需要16個棵仿真樹，那么我們擁有它。因為我們向客戶保證，所以我們會免費處理。

        3、直接采購：以優惠的價格提供好的仿真樹

        一家只有設計的景觀建筑公司可能會在設計中指定一棵特定的仿真樹或石材類型，以便在幾周后發現這些材料不可用或價格發生了重大變化。

        我們與植物庫存和建筑材料的當前成本保持聯系，因為我們的景觀設計師和花園經理每周都要訂購植物和建筑材料。我們知道哪種材料效果好，可以從我們的供應商處獲得什么，以及何時有多余的庫存可能導致將折扣傳遞給客戶。